Skip to main content
首页 > 新闻频道 > 访谈 »正文

小米董事长雷军:“新国货”助推消费升级 小米董事长雷军:“新国货”助推中国制造升级

访谈 来源:中国经济网 INDU05 2015-12-31 15:27:25 查看评论 加入收藏

   前段时间,我刚刚参加完了第二届世界互联网大会。在大会期间,我很荣幸地向参观小米展台的国家领导人介绍,小米公司五年前创业,用“互联网+”模式做手机,2015年截至目前,小米取得了国内第一、全球第五的成绩。

  我们还展示了最新款的小米电视3和九号平衡车。这是小米生态链企业Ninebot研制的。我还介绍了我们小米希望推动“新国货运动”的理念,我们希望能够让整个世界为中国货感到骄傲,让老百姓都能用上高品质的优质产品。

  五年多前我办小米的时候,一直在思考一个问题:中国已经成为世界的制造大国,为什么我们自己做出来的国货,中国消费者很多时候评价并不高。我在想,能不能改变这个现状,让中国消费者能自豪地购买自己的产品。这个愿望不是一个很高的目标。为什么在五六年前会异常的困难呢?

  我觉得主要原因是很长的一段时间,中国还处在商品稀缺的阶段,所以只要商品能够做的出来就会有人买,大家是没有动力去改变这件事情。但随着生产力水平的提升,我们从“商品稀缺”到了“商品过剩”,同时,中国消费者的消费需求也在发生变化,随着消费升级,他们需要越来越多的好产品。五年前就是从这个基本的想法出发,我们开始做小米。

  我们首先从手机切入,这其中包含了我们对“新国货”的理解:用心设计产品,哪怕消费者没有留意,也要按最高标准去做。产品最核心的部分是,你能不能打动人心,能不能让消费者激动,觉得这个产品真的下了巨大的工夫。在互联网时代,一个真正打动人心的产品,不需要太高的推广成本就能轻松地被消费者所接受,并在社交媒体上被广泛的传播。反之亦然,想要搭上互联网的快车,产品必须尽量减少瑕疵,因为只要有一个消费者发现,这些瑕疵同样会迅速地通过网络渠道扩散。

  当手机业务取得了一定进展以后,我们又在想,怎么能够进行用新国货的理念,把这个模式放大?两年多前,我们开始做生态链投资。当时的目标是“五年时间,投资100家创业企业”。在过去的两年里,我们投资了56家公司,同样以“新国货”的理念要求他们。

  这个插线板真的没想到一干就干了一年半时间,因为可能比大家想象的难。如果你要想做好,几乎每个器件都需要定制,连每根线都需要定制,因为原有的柔韧度不够,结果花了一千万的研发费用干了一年半才做了插线板。做完以后,一发布,相当受欢迎,远远超出了我的想象。除了插线板,小米生态链上的企业还生产空气净化器、手环、移动电源,到2015年底,有10几家已经发布了产品。

  我希望通过这样的方式,带动整个中国在制造、在产品上往前走一大步。70年代索尼这样公司的崛起带动了整个日本工业。在80年代的时候,三星这样的公司带动了韩国工业。我希望小米能够推动整个中国“新国货运动”,帮助更多的创业公司,一方面使优质的产品在各行各业里能够大量出现,另一方面,还希望借助互联网的效率,将这些产品做到足够便宜,让每一个消费者都能享受科技的乐趣。

  2016年,我认为智能硬件领域里仍然存在着非常多的机会,小米模式为这一领域的创业模型趟开了一条路。我也希望大家能够携手做出更多优质的产品,通过“新国货”,真正响应消费者的消费升级需求。(记者 陈静整理)

广告06

微信